Kodėl intravertai gali tapti puikiais vadovais
Ten yra populiari grožinė literatūra valdymas yra ekstraverto žaidimas. Stebimas stereotipas - pasitikintis savimi vykdomasis pareigūnas, be pastangų kalbantis prieš tūkstančius, arba sumaniai susipainiojęs renginiuose su merais, senatoriais ir panašiai. Ir čia yra tam tikra tiesa; an ekstravertasasmenybė tai suteikia tam tikrų natūralių verslo pranašumų. Bet faktas yra tas, intravertai taip pat gali padaryti puikius vadovus. Jų stipriosios pusės nėra tokios akivaizdžios, bet ne mažiau veiksmingos.
Kai pagalvoju dabar, po ilgo karjeros, šimtai vadovų, kuriuos pažinau ir su kuriais dirbau, yra tik keli, kurie ateina į galvą kaip visuotinai žavintys ir gerbiami. Kaip bebūtų keista, jie visi buvo tylūs asmenys, kuriuos visus lengvai galima laikyti intravertais - ir visi turėjo tas pačias savybes. Jie buvo:
Išmatuota jų atsakymuose - Ne linkęs į nuotaikos kilimą, o apgalvotas, kaip jie išsiskyrė ir apdorojo informaciją. Taigi jie išvengė bendro vadovybės nuosmukio - emociškai reagavo pusiau, kai reikia strateginio.
Labai analitinis - Ekspertas, kuris greitai suranda duomenų kaupimo būdus ir pasiekia esmę. Nors ir tylūs, jie nebuvo visi neryžtingi - jie tiesiog norėjo būti tikri, kad matė problemą iš visų pusių.
Geri klausytojai - Būdami natūraliai tylūs, jie leidžia kitiems daugiausiai kalbėti. Bet jie įdėmiai klausėsi. Tai prisimena pirmąjį susitikimą, kurį turėjau gana anksti per savo karjerą su puikiu vyriausiuoju investicijų valdytoju. Norėdami padėti sau pasiruošti, kalbėjau su kolega apie tai, ko turėčiau tikėtis. „Jis nesako per daug, - pažymėjo mano kolega, - tačiau jis klastų nepakenčia labai gerai“. (Turėdamas tai kaip nurodymą, aš labai stengiausi būti ypač gerai paruoštas ir mažiau kvailas nei įprastai.)
Natūralu, kad vengia rizikos - Kritinė valdymo funkcija yra išvengti potencialiai pražūtingos rizikos. (Vykstant masinei amnezijai ar panašiai, visa vadybininkų karta per metus iki 2008 m. Apie tai pamiršo.) Viena iš tų išskirtiniai intravertai, su kuriais dirbau, buvo vyriausiasis informacijos pareigūnas, kuris daugelį metų turėjo mūsų organizacijos paruošimo sistemas Y2K, kol ji tapo nacionaline istorija. Mes visi buvome visiškai pavargę nuo projekto, kai 2000 m. Apsisuko, bet, sakykim, nebuvo dramos, kai atėjo ir praėjo didžioji diena.
Proto balsas - Jų balsas nebuvo pats garsiausias, bet dažnai buvo labiausiai klausomas. Mažiau paakių charizma nei racionalumo, į tai buvo atkreiptas dėmesys, nes žmonės žinojo, kad turi kažką pagrįsto ir racionalaus bei apgalvoja pasakyti, ką kiti gerbė ir norėjo išgirsti.
Jei norite būti vidutiniškai sėkmingi kaip intravertai valdymo srityje, turite būti pasirengę išstumti save iš savo komforto zonos. (Galiu kalbėti iš nemažos patirties šiuo klausimu.) Jūs turite būti pasirengęs priversti save atsikelti ir kalbėti priešais daugelį žmonių, organizuokite didelius ir ginčytinus susitikimus ir įsitraukite į tarpasmeninius konfliktus... kai natūralus jūsų polinkis gali būti namo ir skaityti Anna Karenina.
Galų gale, žinoma, išskirtiniai lyderiai yra visų formų ir dydžių. Kai kurios į vidų žvelgiančios savybės, dėl kurių žmonės tampa intravertiški, taip pat gali padėti jiems priimti puikius sprendimus - tai yra esminis dalykas, kuris yra efektyvus vadovas.
Šis straipsnis pirmą kartą pasirodė Forbes.com.
* * *
Viktoras yra B tipo vadovas: sėkmingai vedamas A tipo pasaulyje („Prentice Hall Press“).