3 klaidų kompanijos sutelkia dėmesį į žmonių stipriąsias puses

Ar jūsų organizacija paprašė užpildyti apklausą, kurioje būtų įvertintos jūsų stipriosios pusės - tie dalykai, kurie jums gerai sekasi ir kuriuos iš tikrųjų mėgstate daryti darbe? Mažiausiai pusė jūsų linkčioja galvą linkę 51 proc. Amerikos darbuotojų neseniai pranešė kad jų organizacija yra įsipareigojusi kurti savo stipriąsias puses.

Plėtoti stipriąsias puses privalumai didėja susidomėjimas organizacijomis. Su daugiau nei dešimtmetį trukusių tyrimų tai rodo, kad žmonėms suteikiama galimybė tobulėti tuo, ką jie daro geriausiai kiekvieną dieną, gali teigiamai paveikti jų įsitraukimą, pasitikėjimas savimiir gerovė darbe, nenuostabu, kad milijonų darbuotojų yra prašoma atlikti internetinius stipriosios savybės tyrimus StiprybėsPaieška arba nemokama VIA tyrimas.

Tačiau ar sutelkimas į žmonių stipriąsias puses iš tiesų veikia?

Išmokęs tūkstančius žmonių visame pasaulyje panaudoti savo jėgas darbui, atsakymas, kurį atradau, nesvarbu, kiek aš norėčiau, kad būtų kitaip, yra skambus „kartais“. Žinoma, net geriausi psichologiniai tyrimai rodo tik tai, kas kai kuriems žmonėms tinka, todėl mano patirtis neturėtų būti tokia keista.

Tačiau atsižvelgiant į tai, kad investicijos dedamos į organizacijos stiprinimo programas, jos yra Manoma, kad Amerikos kompanijos kasmet išleidžia 24 milijonus dolerių tiesiog norint patekti į „Gallup“ teikiamą „StrengthsFinder“ apklausą - atrodo pagrįsta paklausti: „Kas iš tikrųjų veikia?“ Įrodymų bazė atrodo apgailėtinai trumpa.

Taigi per pastaruosius dvylika mėnesių norėdamas pagirti savo pastebėjimus darbo vietoje apklausiau daugiau nei 3000 darbuotojų daugiau nei 65 šalių, norėdami geriau suprasti, kaip organizacijos sėkmingai kuria savo žmones stipriosios pusės. Žinoma, tai nėra atsitiktinės imties kontrolės grupė, placebas studijos, kurios būtų idealus kitas žingsnis.

Turint tai omenyje, yra trys dažniausiai pasitaikančios klaidos, kurias mačiau, kaip organizacijos daro:

• Žmonių stipriąsias puses traktuoja kaip bukas instrumentas - Darbuotojai, kurie yra skatinami kas savaitę stiprinti savo jėgas tikslus yra tris kartus labiau linkę būti stipriai įsitraukę ir įtampa darbe. Vis dėlto tik 20 procentų darbuotojų, žinančių savo stipriąsias puses, siekia išsikelti savaitės tikslus.

Nors prieš dešimtmetį mokslininkai manė geriausias būdas panaudoti savo stipriąsias puses buvo išsiaiškinti, kokie jie buvo, ir tik tada juos pritaikyti Dažniausiai šis patarimas, nors ir gerai apgalvotas, buvo tolygus žmonėms duoti bukas instrumentas. Galų gale galite įsivaizduoti netikėtumą, nusivylimą ir kartais apmaudą, kurį žmonės jaučia bandydami spręskite ką nors darbe naudodamiesi savo jėgomis tik norėdami sužinoti, kad tai neduoda rezultatų norėjo.

Kai jau supratome savo stipriąsias puses, sužinojome, kad nepakanka vien tik „naudoti“ savo stipriąsias puses, o naudinga pasirodyti kas savaitę. tikslai „išplėtoti“ savo stipriąsias puses, kad galėtume pagerinti supratimą apie tai, kaip skirtingos stipriosios pusės skirtingomis sumomis gali mums geriausiai pasitarnauti skirtingose ​​srityse situacijos.

• Trūksta galimybių kasdien tobulėti - 94 proc. Darbuotojų, teigiančių, kad jaučiasi įsitraukę ir energingi, taip pat teigia turintys galimybę kiekvieną dieną darbe padaryti tai, kas jiems sekasi geriausiai. Pažvelkime į tai, dirbdami su jūsų smegenų laidais, kad jie geriausiai veiktų, daugumai mūsų atrodo gerai.

Žmonių pranašumų įtraukimas į jų pareigybių aprašymus, metinius veiklos planus ir savaitinius tikslus gali padėti žmonėms kasdien tobulinti savo stipriąsias puses. Turėjau darbuotojų paprašyti reguliarių priminimų apie stiprumą įmonės vidiniuose tinkluose ir aplink jų biurus ar budrumas patarimai, kaip planuoti savo kasdienes užduotis, siekiant padėti joms sutelkti dėmesį į stipriąsias puses. Aš taip pat pastebėjau, kad padėti žmonėms sukurkite 11 minučių kasdienį jėgos įprotį gali pagerinti darbuotojo sugebėjimą padaryti daugiau to, ką jie geriausiai daro kiekvieną dieną biure.

• Bereikšmiai vadovo pokalbiai - Atrodo, kad tarp mūsų stiprybių ugdymo ir darbuotojų gerovės priemonių yra pavyzdys: jausmas įsitraukę į energiją ir tikėdami, kad mūsų darbas daro įtaką, yra gerbiamas ir vertinamas bei apibūdina save kaip klestintį darbe. Kai sudėsime visus skirtingus faktorius, kuriuos tyrėme, į modelį, kad pamatytume, kas turėjo didžiausią poveikį, sujungti galimybę padaryti tai, kas jiems sekasi kiekvieną dieną, su prasmingu stiprybių pokalbiu per pastaruosius tris mėnesius su savo vadybininkai.

Deja, mano patirtyje yra bendra baimė Daugeliui vadovų atrodo, kad susitelkimas į stipriąsias puses reiškia, kad jie gali kalbėti tik apie tai, kas gerai veikia, kai kalbama apie žmonių rezultatus. Kaip rezultatas, dauguma vadybininkų žadina žmones ant nugaros ir sako, kad jie padarė gerą darbą, tačiau nesiūlo reikšmingų atsiliepimų apie tai, kaip darbuotojai gali išsiugdyti savo stipriąsias puses.

Tačiau vadovai, kurie turi prasmingų stipriosios pusės diskusijų ištirti, kaip kažkieno stipriosios pusės yra nepakankamai įvertintos, nepakankamai įvertintos ir gerai panaudotos darbe. Jie taip pat atkreipia dėmesį į galimus trūkumus ir kaip juos pašalinti arba nustatyti realius tikslus, kaip juos pašalinti. man patinka Profesoriaus Davido Cooperriderio pasiūlymas bandydami praleisti apie 80 procentų savo laiko sutelkėme dėmesį į stipriąsias puses, o 20 procentų laiko - į trūkumų šalinimą.

Geros žinios yra tai, kad nė vienas iš šių dalykų nėra raketų mokslas ir tai neturi būti brangus pratimas. Tiesą sakant, mes tai nustatėme nemokamas vienos savaitės „Stiprybių iššūkis“, kuris skatina žmones susikurti 11 minučių kasdienį jėgos įprotį, užteko pamatyti: 60 procentų dalyvių pradeda kelti savaitės stiprybės tikslus; 41 proc. Dalyvių kiekvieną dieną darbe daro tai, kas jiems sekasi geriausiai; ir 39% dalyvių, turinčių prasmingų stiprybių pokalbius su savo vadovais.

Jei norėtumėte sužinoti, kaip tai gali veikti jūsų organizacijoje, prisijunkite prie nemokamo pasaulinio stiprumo iššūkio, apsilankymo svetainėje www.strengthschallenge.com