Karjeros ateitis, 2 dalis

„Karjeros ateitis, 1 dalis“ aptarėme XX amžiaus vidurio pažinimo sistemas, kurios kenkia sėkmei pasikeitus ekonominei tvarkai. Pirmoji kognityvinė sistema yra prielaida, kad ilgą laiką reikia turėti karjerą vienoje organizacijoje. Tai buvo pakeista modeliu, kurį vadiname trumpa darbo trukme / pailgintu vidutiniu amžiumi. Antroji mūsų aptarta sistema buvo laisvojo agento modelis: kompetentingi darbuotojai be vargo pereina iš įmonės į įmonę, padedami žmonių, kurie dirba įdarbinimo arba nuolatinės paieškos srityse. Šis modelis galiausiai leis jums pasijusti „nevykėliu“, nes modelis tam tikrą laiką tinka tik kai kuriems žmonėms.

Abi šios sistemos atitinka Diane Mulcahy, Kauffmano fondo vyresniosios bendradarbės ir privataus kapitalo investuotojo, darbą. Jos knygą apie koncertų ekonomiką planuojama išleisti 2016 m.

Šiandien apžvelgsime darbo koncertų ekonomikoje pasekmes, remdamiesi mūsų atliktais tyrimais su penkiasdešimčia žmonių, sukūrusių puikią karjerą koncertų ekonomikos srityje.

Laipiojimas įmonių kopėčiomis:

Vienas iš XX amžiaus pradžios ir vidurio mąstymo apie karjerą komponentų buvo „lipimo sėkmės laiptais“ koncepcija. Ši sistema naudojo korporaciją arba institucija kaip ekonominis mobilumo į viršų pagrindas: sėkmė reiškia nuolat didėjančius pareigų pavadinimus, atlyginimus ir pareigas toje pačioje srityje. institucija.

Ši kopėčių sistema vis dar gali būti gyvybinga didelėms įmonėms / įstaigoms, turinčioms sudėtingus valdymo plėtros metodus. Kiek jų egzistuoja? Kokia tikimybė, kad dirbsite vienam iš jų?

Dauguma Psichologija šiandien skaitytojai dirba mažose ir vidutinėse įmonėse, kurioms taikomas „kaip tik laiku“. vadovavimas.

Kai įmonėje atsiranda svarbus lyderio vaidmuo, generalinis direktorius ir valdyba nori rasti žmogų, kuris galėtų „atsimušti į žemę“ Jie tai daro įdarbindami nuolatines paieškos įmones, kad surastų labiausiai kvalifikuotus kandidatus įmonėje ar už jos ribų.

Kuo aukščiau organizacijos „laiptais“, tuo aukščiau šališkumas samdymui už įmonės ribų: atsižvelgiant į norą „nuveikti daugiau su mažiau“, įmonės darbuotojai sunkiai tiesiog atlieka darbus, kuriems buvo pasamdyti. Jiems trūksta laiko, o įmonė nesuteikia jiems išteklių įrodyti tinkamus aukštesnio lygio darbams.

Velnias, kurį žinote, yra nepalankioje padėtyje:

Tokiomis aplinkybėmis vidinio kandidato pakėlimas į aukštesnes vadovo pareigas kartais gali būti suvokiamas kaip tikėjimo šuolis, kaip ir pašalinio asmens samdymas.

Apsvarstykite populiarų terminą „Petro principas“. Tai reiškia labai kompetentingo darbuotojo paaukštinimą iki nekompetencijos lygio. Pavyzdžiui, būtų klaidinga manyti, kad geriausias pardavimų specialistas įmonėje bus geriausias pardavimo vadovas. Būtų klaidinga manyti, kad geriausias beisbolo komandos metikas bus geriausias treneris. Kylant įmonės laiptais, darbo vietų atsakomybė didėja, tačiau jie taip pat reikalauja skirtingų įgūdžių. Taigi, samdant vidinį kandidatą kyla rizika, kad samdanti institucija pažeidė Petro principą.

Kita vidinių kandidatų problema yra ta, kad samdant institucijas rizikingiau skatinti vidinius kandidatus nei išorės kandidatus. Populiari klišė sako, kad „velnias, kurį pažįstate, yra geresnis už velnią, kurio nepažįstate“. Ta klišė sugenda samdant.

Sužinojęs, kad velnias, apie kurį nežinojote, turėjo problemų, atveria įdarbinimo institucijai kaltinimus dėl netinkamų sprendimų priėmimo esant neišsamiai informacijai. Sužinojęs, kad velnias, kurį žinote, turi problemų, atveria įdarbinimo institucijai kaltinimus dėl netinkamų sprendimų priėmimo esant išsamiai informacijai. „Žinai, kad ji atėjo su „bagažu“, bet vis tiek ją pasamdėte!!!

Nuo laipiojimo kopėčiomis iki traverso:

50 sėkmingų žmonių, kuriuos apklausėme, negalvojo apie kopėčias. Jie mąstė apie perėjimą. Slidinėjimo terminas „traversavimas“ reiškia judėjimą zigzagu įvairiu sniego reljefu. Alpių slidinėjimo trasos metu galite pereiti per ledo lopinėlius, pudro sniegą arba susidurti su magnatais.

Norint kilti laiptais aukštyn, reikia nuolatinės disciplinos ir atkaklumo susidūrus su kliūtimis. Traversas reikalauja disciplinos kartu su manevringumu.

Mokyklos puikiai moko mokinius, kaip būti drausmingiems ir atkakliems susidūrus su kliūtimis: nuo darželio iki daktaro laipsnio. Ceremonija yra privalomų pasirenkamųjų kursų, kuriuos reikia išlaikyti, hierarchija, norint patekti į kitą privalomų kursų hierarchiją. Bėgimas per švietimo sistemos pirštinę yra demonstravimas intelektas, disciplina ir atkaklumas.

Tradicinės mokyklos dažnai prastai moko mokinius, kaip būti judriems susidūrus su kliūtimis. Ir vis dėlto būtent šio gebėjimo reikia norint sėkmingai koncertuoti.

Grįžkime prie Džeko bylos:

„Karjeros ateitis 1 dalyje“ aptarėme Džeko atvejį:

Džekas turėjo suprasti ir susitaikyti su tuo, kad jo karjera galėjo prasidėti kaip darbuotojo, bet tikrai baigsis kaip konsultanto. Džeko karjera nebūtų vienintelė karjera, kurią sudarytų daugybė įmonių darbų. Tai labiau panašu į dviejų profesinių gyvenimų valdymą – vienas sutelkiamas į darbo užduotis, o kitas – į projektų užduotis. Tai vadiname perėjimu, o ne vienos karjeros valdymu. Naujasis modelis gali apimti zigzagą tarp pilno etato ir projektinio darbo. Tai apima perėjimą iš W-2 į 1099 ir atgal į W-2.

W-2 formos yra mokesčių formos, teikiamos visą darbo dieną dirbantiems darbuotojams. 1099 formos yra mokesčių formos, teikiamos konsultantams arba laikiniesiems darbuotojams.

Mes išmokome tris pavyzdinės apklausos pamokas: perkelkite savo karjeros pranašumus, įvaldykite priklausomybės poreikius ir pereikite tarp provincijos / kosmopolitiškų žinių.

Šiame straipsnyje mes sutelksime dėmesį į pirmąjį numerį.

1 pamoka: Keliaukite su savo kraštu

Važiuodami vedate slidžių krašteliu. Jūsų slidinėjimo kraštas suteikia jums manevringumo. Karjeroje pirmaujate turėdami savo įgūdžių pranašumą. Jūsų kraštas suteikia jums manevringumą įvairiose vietovėse. Jamesas yra vieno iš 50 mūsų vadovų pavyzdys:

Gavęs MBA studijas Kolumbijos universitete, Jamesas pradėjo dirbti bankininkystėje. Įvairios užduotys Mellon Bank ir Bank of America galiausiai paskatino Jamesą pasamdyti Kalifornijos banko prezidentu / generaliniu direktoriumi. 2009 m. buvo įsigytas Jameso bankas ir jis nedirbo. Vyko bankų konsolidacija, todėl tęsti karjeros buvo neįmanoma. Jamesas sukūrė vieno asmens konsultacinę įmonę, kurios pagrindinis dėmesys buvo skiriamas tai, ką Jamesas pavadino „nuo kredito priklausomomis įmonėmis“. Naudojant jo Asmeniniai santykiai su Vakarų pakrantės banko prezidentais Jamesas sugebėjo derėtis dėl atsiskaitymų, kad abi pusės galėtų ką nors turėti vertės.

Iki 2013 m. nuosmukis buvo panaikintas ir vienas iš Jameso klientų kreipėsi į jį, prašydamas konsultacijos. Viena konsultavimo galimybė paskatino pasiūlyti tapti vyriausiuoju veiklos vadovu. Jo užduotis buvo padvigubinti medicinos produktų platinimo įmonės dydį ir parduoti įmonę nacionaliniam žaidėjui. Ši užduotis buvo atlikta per aštuoniolika mėnesių. Jamesas vėl atidarė savo konsultavimo praktiką. Vienas iš jo klientų buvo ne pelno organizacija. Ši konsultavimo užduotis leido jam susipažinti su naujomis sritimis, tokiomis kaip lėšų rinkimas ir darbas su agentūromis Vašingtone, D. C. Ši užduotis buvo atlikta po dvejų metų. Džeimso užmegzti ryšiai atkreipė jį į jo miesto ne pelno įmonės valdybos narį. Jamesui buvo pasiūlytos Kalifornijos žmogiškųjų paslaugų organizacijos, kurios biudžetas yra 265 mln. USD, generalinio direktoriaus pareigos.

Jamesas buvo banko prezidentas, platinimo įmonės COO ir pelno nesiekiantis generalinis direktorius. Tarp šių W-2 įdarbinimo užduočių buvo nuolatinė 1099 projektinių užduočių darbų tema. Kiekviena 1099 užduotis atvedė jį į kitą W-2 užduotį.

Jei Jameso karjerą pažvelgsite iš kopėčios kopėčios perspektyvos, atrodo, kad Jameso karjera buvo „sudėtinga“.

Tačiau Džeimsas mato, kad eina su savo kraštu:

„Savo profesinį gyvenimą sutelkiau į vieną stiprią temą: finansines/organizacines problemas sprendžiu iš bankininko perspektyvos. Jei būčiau identifikavęs save kaip „bankininką“, mano žąsis būtų iškepusi, nes bankų pramonė tęsė konsolidaciją. Vietoj to dirbau su medicinos produktais, mažmeninės prekybos įmonėmis, statybos įmonėmis, dovanų įmone ir sveikatos priežiūros produktais. Buvo smagu, tikra mokymosi patirtis. Bet mano esmė tapatybę lieka ta pati. Tai niekada nesikeičia: finansines ir organizacines problemas sprendžiu iš bankininko perspektyvos.

Tedo atvejis:

Tedas savo IT karjerą pradėjo dirbdamas su įvairiomis didelėmis korporacijomis, pradedant nuo EDS, pasauline IT užsakomųjų paslaugų įmone ir Honeywell. Po penkerių metų jis persikėlė į konsultacijų įmonę Monchik Weber. Jo, kaip konsultanto, sėkmė atliekant užduotį, susijusią su krovinių gabenimu vandenynais, suteikė galimybę tapti CIO okeaninių krovinių vežimo pramonėje. Po penkerių metų jis vėl konsultavosi. Tačiau konsultavimo užduotis padėjo jam įgyti patikimumą finansinių paslaugų sektoriuje. Tedas dabar yra pasaulinės finansinių paslaugų įmonės CIO.

Komentuodamas savo profesinį gyvenimą, Tedas savo pranašumą apibūdina kaip pastovų, o užduotys visada keičiasi:

„Mano įgūdžiai yra instruktavimas ir tobulinti žmones techninėje aplinkoje. Vidinis ar išorinis, naudoju tas pačias priemones. Tiesiog taikau tas priemones įvairiais būdais.

Karjeros ateitis 3 dalis

Norėdami įvaldyti koncerto ekonomiką, nustokite galvoti apie į įmonę orientuotas sėkmės laiptas. Ši koncepcija galėjo būti tinkama XX amžiaus vidurio išsivysčiusiose šalyse, tačiau ji nebetaikoma. Perkelkite savo konceptualią sistemą į slidinėjimą ir judrumą keliauti tarp W-2 ir 1099 pasaulių. Sėkmė reikalauja išnaudoti savo pranašumą. Labai svarbu rasti savo pranašumą, kuris nėra būdingas įmonei ar pramonės šakai, jei norite būti sėkmingas traversų menininkas, kuris pereina nuo W-2 iki 1099 į W-2.

Iš išėjimas į pensiją Kalbant apie planavimo perspektyvą, tradicinis išėjimo į pensiją planavimo modelis dažnai buvo pagrįstas disciplinuotais įnašais į įmonės remiamą pensijų planą. Šis pensijų pusryčių finansavimo modelis nebetaikomas koncertų ekonomikoje, kai zigzaguojate tarp W-2, 1099 ir W-2 užduočių. O tarp užduočių visada bus nedarbo laikotarpių. Tradicinis išėjimo į pensiją planavimas į tai neatsižvelgia. Finansinių paslaugų sektorius turi sukurti naujus išėjimo į pensiją planavimo modelius didelės ekonomikos ekonomikoje.

Paskutinėje jo serijos dalyje aptarsime paskutines dvi pamokas, išmoktas valdant karjerą a koncerto ekonomika: kaip valdyti priklausomybės poreikius ir kaip pereiti tarp provincijos / kosmopolitiškumo žinių.