Vidinis lyderystės kelias

Autentiški lyderiai pagal apibrėžimą yra išskirtiniai asmenys. Jie turi daugybę savybių ir įgūdžių, leidžiančių jiems vadovauti. Tačiau neturėtume manyti, kad savybės yra nepasiekiamos arba pernelyg sudėtingos mokytis.

Vadovavimas įgūdžiai yra išskirtiniai vien todėl, kad dauguma iš mūsų tikriausiai negavo nė vieno išsilavinimas arba auklėjimas plėtoti vidinį kelią lyderystės link. Jei matematika nebūtų įprastai mokoma mokykloje, matematikos įvaldymas būtų retas pasiekimas. Tas pats pasakytina ir apie lyderystę.

Kultūriškai esame linkę orientuotis į išorines lyderių savybes: kaip jie save pristato, savo intelektas, jų stilius ir poveikis. Tačiau kelias į tvarią ir tikrą lyderystę yra vidinis kelias, kurio galima išmokti ir lavinti.

Yra trys autentiško vadovavimo ramsčiai. Šių įgūdžių mokymasis ugdo tikrus vadovavimo gebėjimus korporacijoms, organizacijoms, asociacijoms ir šeimoms.

Emocinis intelektas

Puikūs lyderiai bendrauja itin efektyviai. Šis pirmasis lyderystės ramstis gaunamas per

emocinis intelektas, kuris yra gebėjimas giliai susisiekti su kitais per jausmus, o ne tik faktus.

Dėmesys kognityviniam intelektui, kuris nuvertina emocinį intelektą, yra stulbinamai neišsamus. Mintys, idėjos ir informacija, kuria turime dalytis vieni su kitais, paprastai yra vykdomi sandorio būdu. Keičiamės instrukcijomis, strategijomis ir sąvokomis ir tikime, kad jie buvo gauti ir suprasti taip, kaip norėjome.

Šis įsitikinimas yra labai klaidingas. Mes nesame robotai, bendraujantys vienas su kitu, o sudėtingi žmonės, turintys unikalių asmeninių pasakojimų, jausmų ir įsitikinimų. Tie patys žodžiai ar frazės skirtingiems žmonėms gali reikšti skirtingus dalykus. Vienus jie gali įkvėpti, o kitus jaustis dviprasmiškai ar dar blogiau. Tai veda prie nesėkmingo, neveiksmingo bendravimo.

Emociniam intelektui reikalingas ir kito jausmų bei įsitikinimų suvokimas, tiek savo paties jaudinimo suvokimas. Mūsų privačios, asmeninės egzistencijos požeminė sfera turi didelę įtaką verslo verslui.

Remiantis mano profesine patirtimi, klientai paprastai su manimi nekalba apie faktines ar esmines problemas, kylančias su savo viršininkais ar kolegomis. Vietoj to jie pristato savo neramius jausmus, iššūkius, nusivylimus ir nesusipratimus.

Autentiški lyderiai emociniame lygmenyje palaiko ryšį su aplinkiniais. Jie prisiderina prie savo žmonių, kad įvertintų, kaip kitas žmogus suvokia dalykus, sprendžia problemas, kurios paprastai lieka neišsakytos.

Lyderiai siekia susirašinėjimo su aplinkiniais. Emocinis ryšys palengvina nuoseklų bendravimą. Santykiai klesti, kai vertinama empatija. Empatija, gebėjimas geriausiai įvertinti tai, ką kitas žmogus jaučia ir patiria, leidžia vyrauti tikrai informuotam bendravimui.

„Radikalus emocinis skaidrumas“

Radikalaus skaidrumo koncepcija, pagrindinis Bridgewater Ray Dalio motyvas, siūlo, kad visi asmenys turėtų atvirai mesti iššūkį vienas kito pozicijoms, siekdami pasiekti patikimiausius tiesa.

Nors šios pastangos turi akivaizdžių privalumų, jame taip pat neatsižvelgiama į tai, kad mes ne tik mąstome, bet ir jaučiame žmones. Jei apsimetame, kad mūsų vertybės, asmeninė istorija, emocijos, santykiai ir įsitikinimai neišsiskleidžia į pagrįstą ir racionalų diskursą, esame labai klaidingai informuoti.

Radikalus skaidrumas turi apimti tai, kaip mūsų subjektyvūs įsitikinimai ir jausmai filtruoja ir informuoja, ką galiausiai girdime ir kaip reaguojame. Aš tai vadinu „radikaliu emociniu skaidrumu“.

Lyderiai įsitraukia į labai efektyvų bendravimą, kuris siekia bendros prasmės. Šis bendradarbiavimo dialogas tikrinamas siekiant užtikrinti, kad tai, ką dalijamės, būtų priimta kaip numatyta.

Registracijos procesas taip pat yra pagarbus ir nuoširdus, nes jis leidžia lyderiams suartėti su savo komanda. Kad orkestro muzikantai „koncertuotų“ vieni su kitais, dirigentas turi įsitikinti, kad jie visi groja iš tos pačios partitūros. Tas pats pasakytina ir apie tobulus lyderius.

Autentiškumas

Kitas lyderystės ramstis yra autentiškumas. Aš vartoju terminą "autentiška lyderystė“, kad sužadintų tikrai ypatingų lyderių savybes. Sutikdamas ar matydamas tokius asmenis, pastebi, kad jie yra nepaprasti. Jie spindi dėl savo autentiškumo, o tai yra labai reta savybė.

Pavyzdžiui, Dalai Lama dvelkia tikrumu. Jūs tiesiog žinote, kad esate nepaprasto žmogaus kompanijoje.

Autentiškas individas sukelia įvaizdį to, kuris nebuvo suklastotas baimė, susirūpinimas savo verte arba nerimas dėl to, ką kiti gali apie juos pagalvoti.

Daugumai žmonių rūpi, ką apie juos galvoja kiti arba, tiksliau, ką jie galvoja galvoti kiti galvoja apie juos. Šie asmenys dėl savo nesaugumo gali užmaskuoti, manipuliuoti arba slėpti savo mintis, jausmus ir įsitikinimus. Tai aš vadinu "kita pagarba“, kuri, deja, įprasta, o ne autentiška savigarba turi unikalių lyderių.

Dauguma žmonių nukreipia arba sušvelnina savo bendravimą ir veiksmus, nes nerimauja dėl to, kaip jie bus matomi. Atsižvelgdami į autentišką save, mes investuojame į savo mintis ir įsitikinimus ir juos išsakome be rūpesčių suvaržymų.

Būdami autentiški, galite būti imlūs kitų atsiliepimams ir nuomonei; jūs tiesiog neišduodate tikrojo savęs iš baimės. Kai mūsų mintys susimąsto, kad sukurtume pasakojimą apie tai, kodėl neturėtume ko nors sakyti ar daryti, prarandame savo autentiškumą.

Autentiškumas reikalauja tikro dalijimosi savo vidiniu aš. Labai dažnai mūsų veiksmai atspindi ketinimą išvengti tam tikrų pasekmių. Taigi, mes keičiame arba slopiname savo ryšius ir žaidžiame saugiai. Šios tendencijos mažina mūsų autentiškumą, nes riboja mūsų augimą ir savigarbą.

Puikūs lyderiai nepatenka į šiuos rūpesčius.

Autentiški lyderiai mokosi iš aplinkinių, kai išnyksta atskirtis tarp savęs ir kitų. Pagrindinis autentiškojo savęs jausmas visada yra atsirandantis procesas, o ne statiškas. Nevaržomas nerimo dėl to, kaip jus suvokia, galite laisvai įsijausti į save, aplinkinius ir nuolat besikeičiančią aplinką.

Netikrumo priėmimas

Trečiasis autentiško vadovavimo ramstis reikalauja priešingo neapibrėžtumo.

Mūsų orientacija į ateities įvykių numatymą – Niutono determinizmo liekaną – privertė mus siekti tikrumo ir nuspėjamumo, todėl vengti netikrumo. Atsižvelgdami į šią paradigmą, matome save kaip atskirus ir atitrūkusius nuo būsimų įvykių, o tai panaikina tikrą lyderystę, nes tampame žiūrovais, o ne lyderiais.

Ši analitinė būsena baudžiava prieštarauja vadovybei. Negalime vadovauti kitiems sėdėdami ir skaičiuodami taip, lyg žaistume šachmatų rungtynes.

Lyderiai turi būti informuoti atitinkama informacija, bet neuždusinti duomenų lavina.

Kai autentiškas lyderis apima netikrumą, kad įgyvendintų naujas galimybes, baimė suklysti atsitraukia.

Tai, ką mes vadiname klaida, yra tik momentinė nuotrauka, užšaldyta laike. Bet laikas nestovi vietoje. Autentiški lyderiai nesijaudina dėl savo veiksmų pasekmių, kaip apie savo neveikimo pasekmes.

Dalyvaujanti lyderystė

Turime giliau pažvelgti į pokyčių sampratą ir pokyčių procesą. Žodis „pokytis“ rodo, kad kartais viskas yra statiška ir inertiška, o kartais – ne, vadinasi, pokyčių samprata. Kvantinė fizika teigia kitaip. Atrodo, kad tikrovė niekada nėra statiška ar nekintanti. Štai kodėl aš tai vadinu tikrovės kūrimo procesu.

Posakį „Vienintelis pastovus dalykas yra pokyčiai“ reikia pakeisti į „Viskas nuolat teka“. Puikūs lyderiai turi mėgautis srautu, pasinerti ir tikrai vadovauti. Tam reikia matyti netikrumą kaip savo sąjungininką, sritį, iš kurios kuriamos naujos galimybės.

Tai dalyvaujamoji lyderystė, nes dalyvaujame skleidžiant tai, ką vadiname ateitimi.

Šie trys lyderystės ramsčiai sukuria didžiulę platformą, iš kurios galima vadovauti kitiems.